Get a Demo!
Apa itu MVP Software?
Pikirkan kembali saat Anda memasak makanan untuk pertama kalinya dalam hidup Anda – apakah itu sulit? Apakah Anda melakukan kesalahan dalam pengukuran bahan? Apakah kamu membakar sesuatu?
Seperti banyak hal dalam hidup, melakukan atau membuat sesuatu tidak menjadikan Anda seorang profesional, dibutuhkan waktu dan upaya untuk menjadi hebat dan halus dengan rasa hormat tertentu. Hal yang sama berlaku untuk pengembangan perangkat lunak dan pembuatan produk.
Sebagian besar, jika tidak semua startup, mengambil jalur MVP (dan tidak, kami tidak membicarakan acara olahraga apa pun). Diperkenalkan oleh Eric Ries dalam metodologi Lean Startup-nya, konsep MVP produk minimum yang layak telah membantu calon startup menguji konsep dan produk mereka di pasar sebenarnya selama bertahun-tahun, sehingga melahirkan beberapa raksasa industri favorit Anda dalam prosesnya.
MVP dalam perangkat lunak mengacu pada pengembangan produk dengan fitur minimum yang diperlukan, sekaligus memungkinkan Anda mengumpulkan pembelajaran tervalidasi dalam jumlah maksimum dari pengguna. Dilakukan dengan tujuan untuk memuaskan rata-rata pengguna awal dan investor, MVP kini menjadi sarana yang baik bagi perusahaan untuk mengumpulkan umpan balik pengguna dan mengembangkan lebih lanjut serta menyempurnakan produk mereka, sebelum dipasarkan (atau ditayangkan di layar).
Tujuan pembuatan MVP adalah untuk memvalidasi ide produk dengan menentukan minat pasar dan kelayakannya, serta menggunakan waktu dan sumber daya paling sedikit untuk pengembangan. Dengan itu ada 2 konsekuensi pada proses pengembangan MVP:
1) Penolakan ide pasar produk
2) Mengumpulkan informasi berharga melalui produk yang telah teruji pasar
Pengembang menyukai pendekatan MVP karena mereka mendapatkan wawasan tentang kekuatan dan kelemahan produk sebelum pengembangan penuh. Melalui proses ini, pengembang dapat melakukan perbaikan dan membawa produk ke pasar dengan lebih kuat.
Tahukah Anda bahwa 29% startup gagal karena kehabisan uang? Sorotan terhadap optimalisasi sumber daya dan waktu semakin terang, terutama dengan atmosfer teknologi saat ini. Mengembangkan MVP dapat memerangi penggunaan sumber daya yang berlebihan, menghabiskan waktu yang berharga, dan melemahkan upaya pengembang. Berikut adalah beberapa langkah untuk membuat MVP Anda sendiri:
Langkah pertama untuk membuat MVP adalah melakukan riset pasar. Hal-hal seperti mengidentifikasi audiens target Anda, pesaing, peluang dan kesalahan pasar, dan banyak lagi dapat membedakan MVP Anda dari yang lain. Selain identifikasi, riset pasar juga membantu dalam menguraikan dengan jelas kebutuhan pasar untuk produk atau layanan spesifik Anda - jika tidak ada permintaan yang besar untuk produk Anda atau peluang yang jelas untuk skalabilitas, maka hal ini menghilangkan kebutuhan untuk berpindah ke tahap pengembangan.
Di Lyrid, langkah ini dilakukan oleh klien kami, yang mengidentifikasi kesenjangan pasar dan peluang masuk.
Tanyakan pada diri Anda: apa tujuan dan tujuan Anda membuat MVP? Baik untuk mendapatkan penggalangan dana berikutnya, atau untuk mencapai bukti konsep, mengembangkan MVP harus memiliki arah yang baik - sesuatu yang memandu upaya di balik pengembangan. Sasaran Anda juga bisa didasarkan pada masalah dan wawasan – masalah apa yang ingin Anda selesaikan dengan MVP Anda? Wawasan apa yang ingin Anda temukan?
Memiliki kekuatan pendorong ketika membangun MVP memberikan fokus seluruh organisasi, mendorong pengembangan yang tangkas, dan mewujudkan produk Anda lebih cepat.
Perencanaan membantu Anda lebih memahami dan mengatasi tantangan. Mengembangkan MVP tidak terkecuali dalam aturan ini.
Menentukan fitur mana dan berapa banyak yang akan dimiliki MVP Anda adalah kunci untuk merencanakan siklus pengembangan – meskipun ini bukanlah tugas yang mudah. Menentukan apakah Anda menginginkan MVP multi-fitur atau fitur tunggal, menguraikan fitur-fitur yang layak tanpa umpan balik, dan jadwal pengembangan sebenarnya hanyalah beberapa hambatan selama fase perencanaan fitur.
Setelah klien kami memikirkan tujuan mereka, kami membantu menguraikan fitur-fiturnya, membuat peta jalan untuk implementasi dan penyampaian.
Seperti namanya, langkah 4 adalah mengembangkan MVP Anda. Meskipun MVP tidak harus berupa versi produk Anda yang siap produksi, MVP harus memiliki beberapa kelayakan teknis dan dalam bentuk yang siap digunakan. Masukan dari MVP tidak ada bandingannya, jadi menyempurnakan setiap fitur dan membuat pengalaman sedekat mungkin dengan kesiapan produksi akan menjadi hal yang ideal untuk proyek pengembangan di masa depan.
Untuk langkah ini, kami bertindak sebagai manajer proyek, memastikan bahwa setiap tolok ukur telah diselesaikan dan siklus pengembangan berjalan lancar. Memastikan tim teknik dapat mengirimkan fitur tepat waktu dan sesuai anggaran adalah prioritas utama kami, dan kami memastikan untuk berkoordinasi antara klien dan teknisi mereka sebelum manajemen.
Langkah ini sangat penting, karena proyek dan versi produk Anda berikutnya akan dibuat berdasarkan masukan MVP sebelumnya. Seperti namanya, langkah ini adalah Anda mengumpulkan dan menafsirkan feedback dari MVP Anda. Meskipun jumlah pembelajaran yang divalidasi dari pengguna dan pelanggan Anda mungkin berbeda-beda, umpan balik yang berkualitas dan tidak diubah akan selalu mendorong evolusi produk Anda. Ini juga saat Anda akan menentukan apakah produk Anda akan mampu bersaing di pasar dan benar-benar dapat memberikan nilai.
Pengumpulan umpan balik dilakukan oleh klien kami, dengan analisis dan implementasi umpan balik berada di tangan kami. Kami berupaya memastikan bahwa masalah telah teratasi, fitur yang diinginkan telah diterapkan, dan fokus untuk iterasi produk berikutnya sudah jelas.
Proses pengembangan MVP adalah proses yang panjang dan sulit, meskipun hal ini tidak harus memakan waktu lama. Berikut adalah beberapa alat terbaik untuk menyederhanakan proses MVP Anda:
Miro adalah platform kolaborasi visual yang dapat digunakan melalui permulaan MVP. Mendorong kolaborasi melalui fitur drag-n-drop, catatan tempel, dan integrasi aplikasi yang mudah, Miro adalah alat hebat untuk menjalankan MVP Anda, bahkan memungkinkan pembuatan prototipe dan wireframing dengan cepat.
Miro is a visual collaboration platform that can be used through MVP inception. Encouraging collaboration through drag-n-drop features, sticky notes, and easy application integration, Miro is a great tool to get your MVP rolling, even allowing for fast prototyping and wireframing.
Untuk tahap pengembangan proses MVP Anda, sebaiknya gunakan Marvel, Figma, dan Proto.io. Meskipun alat-alat ini berbeda, titik fokus masing-masing alat berkisar pada pembuatan prototipe. Fitur hosting seperti wireframing, pekerjaan kolaborasi, templat desain, dan opsi pemetaan jalan, trio pembuatan prototipe ini sangat bagus untuk membuat MVP Anda menjadi nyata!
For the development stage of your MVP process, we recommend using either Marvel, Figma, and Proto.io. Although these tools are different, the focal point of each of them revolves around prototyping. Hosting features like wireframing, collaboration work, design templates, and road-mapping options, this prototyping trio is great for making your MVP come to life!
Webflow dan Carrd adalah opsi bagus untuk membangun situs web dan halaman untuk MVP Anda. Meskipun Carrd terbatas pada pembuatan situs web satu halaman, pengalaman tanpa kode sangat bagus bagi siapa saja yang ingin membuat halaman web prototipe cepat atau MVP satu halaman yang unik (gratis). Webflow menawarkan lebih banyak kemampuan membangun web daripada Carrd, meskipun tidak begitu gesit. Menghilangkan kebutuhan akan pengembang dan pengembangan perangkat lunak, infrastruktur, atau plug-in, Webflow membantu Anda membangun dan meluncurkan halaman web yang lengkap, dan bahkan menyertakan templat untuk memulai.
Typeform dan Google Formulir adalah beberapa opsi terbaik dalam hal perolehan umpan balik dan wawancara pengguna. Google Formulir adalah perangkat tepercaya yang kita semua sukai, namun Typeform adalah sesuatu yang baru. Dengan Typeform, Anda dapat membuat bentuk yang indah dan dinamis yang dapat disematkan dengan mudah, sekaligus terlihat unik dan menyimpang dari tampilan bentuk tradisional. Kedua formulir ini menawarkan saluran data untuk Anda analisis, bergantung pada pertanyaan yang diajukan.
Berikut beberapa contoh MVP dari beberapa perusahaan papan atas saat ini:
Pada tahun 2008, pendiri AirBNB menggunakan apartemen mereka sendiri untuk memvalidasi ide awal AirBNB. Mencari bantuan untuk membayar sewa, pendiri Brian Chesky dan Joe Gebbia menyediakan kasur udara, wifi gratis, dan sarapan gratis di ruang tamu mereka kepada orang asing, khususnya peserta konferensi teknologi. MVP tersebut sukses, seperti yang terlihat dari booming besar-besaran AirBNB saat ini.
Facebook dimulai sebagai sebuah situs web yang dikenal sebagai Facemash yang dimulai oleh Mark Zuckerberg, Andrew McCollum, Chris Hughes, dan Dustin Moskovitz (3 teman sekelas Zuckerberg di Harvard). Konsep Facemash JAUH berbeda dengan konsep Facebook: 2 gambar siswa akan ditampilkan dan pengguna harus menentukan siswa mana yang berpenampilan lebih baik.
Pada tahun 2004, Zuckerberg membuat dan merilis Thefacebook, MVP asli untuk Facebook, sebagai aplikasi untuk direktori universitas di Harvard.
X
X dimulai sebagai twitter oleh Jack Dorsey, Evan Williams, Biz Stone, dan Noah Glass pada tahun 2006. Dikembangkan sebagai papan pesan internal untuk karyawan Odeo, sebuah perusahaan podcasting tempat keempat pembuatnya bekerja, X kemudian dipublikasikan pada tahun 2006 dan ditampilkan di Selatan oleh Barat Daya. Layanan ini mengalami peningkatan penggunaan langsung setelah acara, dan sisanya tinggal sejarah!
Para pendiri startup dapat menyepakati satu hal: pembuatan MVP biasanya memakan waktu antara 3 hingga 4 bulan. Jangka waktu 3 hingga 4 bulan itulah yang menjadi pembeda antara startup yang mampu berenang dan startup yang tenggelam. Meskipun alat dan pengalaman sangat membantu mempercepat dan memperlancar proses, MVP masih tetap menakutkan seperti sebelumnya.
Wujudkan ide Anda di jalur cepat dengan Lyrid Launchpad! Inisiatif kami menangani proses end-to-end dalam pengembangan, penerapan, dan otomatisasi DevOps untuk Anda melalui jaringan mitra pengembangan. Fokus pada apa yang ingin Anda fokuskan saat jaringan pengembang kami yang terkurasi menangani proyek Anda. Di Launchpad, Anda berhak mendapatkan hal-hal seperti:
Dan masih banyak lagi!
Biaya layanan pengembangan aplikasi khusus kami 75% lebih rendah dibandingkan agensi terkemuka. Jika agensi terkemuka akan menagih Anda $20-30.000 per bulan untuk layanan mereka, Lyrid Launchpad akan berharga sekitar $5-10.000 per bulan, namun memberikan hasil yang sama, bahkan lebih baik!
Untuk mempelajari lebih lanjut tentang Lyrid Launchpad dan menyederhanakan proyek Anda, jadwalkan meeting dengan kami!
Jika Anda adalah bagian dari rumah pengembangan perangkat lunak dan ingin bermitra dengan kami, hubungi kami juga!
Jl. Pluit Indah 168B-G, Pluit Penjaringan,
Jakarta Utara, DKI Jakarta
14450
99 South Almaden Blvd. Suite 600
San Jose, CA
95113
Jl. Pluit Indah 168B-G, Pluit Penjaringan,
Jakarta Utara, DKI Jakarta
14450
99 South Almaden Blvd. Suite 600
San Jose, CA
95113
-p-1080_edited.jpg)
